O último ano trouxe consigo habilidades necessárias para que lideranças se destacassem em meio a concorrência profissional. Esse ano não será diferente. Além das habilidades que ganharam destaque em 2022, o ano será de grandes desafios para os líderes experientes e poderá abrir oportunidades para os líderes iniciantes no mercado profissional.
Podemos dizer que o ano passado foi a retomada do desenvolvimento no ambiente presencial. Gradualmente, empresas retornaram ao formato presencial, mas muitas optaram pelo híbrido, deixando grande concorrência para as vagas ofertadas no home office. Foram essas mudanças no mundo profissional que trouxeram consigo a necessidade de novos líderes.
Segundo especialistas em Recursos Humanos, os profissionais que serão disputados neste ano tem três importantes habilidades: adaptabilidade a novas tecnologias, gestão humanizada com reconhecimento de soft skills e proximidade com os liderados. É a junção de técnica com emoção.
Isso porque já é clichê falarmos que as novidades tecnológicas são constantes e, em algumas áreas, diárias. À vista disso, adaptar-se ao cenário atual e ter flexibilidade para acompanhar as mudanças do meio profissional é a habilidade central do líder em 2023. Não basta ter técnica, é preciso ter atenção para manter o empenho da equipe durante e após as mudanças.
Além disso, é preciso estar próximo do seu time e acompanhar o comportamento no período de adaptação, mantendo comunicação humanizada e eficaz, com intuito de deixar todos confortáveis com a mudança no modelo de trabalho. Pode parecer algo simples, mas é nestes momentos que o líder estará gerenciando a emoção dos seus liderados.
Em relação às soft skills, é importante considerar o que sempre reforçamos, a meritocracia. Liderados ganham destaque na execução de tarefas, alcançando resultados além do esperado: é preciso reconhecer o desempenho e premiar o resultado entregue. Separe um momento da sua rotina para avaliar as métricas de desempenho do seu time e esteja presente na jornada.
Contrário a isso, pode acontecer de liderados não performar conforme o esperado. Em alguns casos, o problema pode estar fora do escopo de trabalho, mas interfere no desempenho individual. Como bom líder, é preciso reconhecer que a divisão de vida pessoal e profissional ficou na década passada, algumas pessoas deixam-se afetar por questões existentes no meio externo. Entenda o contexto no qual o seu time está inserido e ofereça auxílio, caso necessário.
Entretanto, se a dificuldade está relacionada com a execução da tarefa, o seu papel é oferecer toda e qualquer ferramenta que colabore com o desenvolvimento do seu liderado. O resultado negativo é do time, mesmo que apenas uma pessoa não chegue ao esperado. É preciso compreender que a maneira como você desenvolve e executa habilidades difere de todos os seus liderados, alguns precisarão de acompanhamento para executar e entregar os resultados conforme esperado pela equipe.
Por fim, estar próximo ao time. As duas habilidades anteriores apresentaram o líder como ferramenta primordial no desempenho com excelência. Para que a equipe mantenha-se alinhada com os objetivos do meio profissional, o papel do líder é estar próximo para acompanhar a jornada de todos. O chefe no fundo da sala observando o desempenho dos seus funcionários não existe mais. Agora, espera-se do líder a execução conjunta com seu time.
Estas habilidades são justificadas através da principal mudança do mercado profissional, priorizar o resultado enquanto proporciona a liberdade do time para escolher seus horários e, em muitas empresas, os locais de trabalho. Segundo o GPTW (Great Place To Work), as empresas que adotaram esta ideia, conquistaram os melhores profissionais do mercado, aumentando consideravelmente seus resultados positivos.
Mesmo nesse cenário, algumas empresas não podem atuar no remoto ou híbrido. Existem negócios que precisam atuar no presencial para alcançar os resultados necessários para manter a empresa. Além disso, contextos culturais e individuais podem resultar na escolha de trabalho presencial. Afinal, todos sabem a importância de avaliar o empenho individual de cada membro da equipe e as ambições da empresa.
Percebemos que nos próximos anos, o foco dos líderes estará voltado em melhorar o relacionamento com sua equipe, proporcionando ambientes que promovam o bem-estar do time e premiando aqueles que se destacarem na execução e entrega dos resultados. Se você quer ser um líder de destaque em 2023, tenha como meta o desenvolvimento dessas habilidades. Além disso, faça parte do IFL Brasil e participa do Ciclo de Formação Nacional em 2023.
Escrito por: Carolina Antunes
Natural de Belo Horizonte, Carolina é advogada, mentora e consultora empresarial em treinamento de lideranças e atual Diretora Executiva do IFL Brasil.
